Ubuntu-gedragscode voor leiders

De Ubuntu-gedragscode beschrijft de algemene gedragscode die in de hele Ubuntu-gemeenschap geldt. Van leiders wordt echter meer verwacht. Dit document geeft een aantal richtlijnen en legt aan alle leden de hogere eisen uit die aan leiders in de Ubuntu-gemeenschap gesteld worden.

Er zijn ontzettend veel mensen die leidersposities bekleden binnen Ubuntu - van de leiders van vertaalteams tot de mensen die bestuurlijke posities bekleden binnen de technische afdeling en de gemeenschapsraad. Onze gemeenschap is afhankelijk van de gedrevenheid en inspiratie van veel mensen die LoCo-teams of projectteams met een bepaald einddoel opstarten. Aan iedereen die een leidersrol op zich neemt stellen we hogere eisen op het gebied van gedrag.

Leiderschap door voorbeeld

Wij verwachten leiderschap door voorbeeld. In Ubuntu is leiderschap niet een prijs, recht of titel; het is een voorrecht. Een leider zal zijn positie houden zolang hij of zij optreedt als een leider. Dit betekent dat hun optreden wordt gekenmerkt door goede manieren, respect en vertrouwen zoals beschreven in de Gedragscode. Dit betekent ook dat hun bijdragen opbouwend, significant en betrouwbaar zijn zolang zij de leiding hebben. Leiders in Ubuntu zijn geen alleenheersers. Leiders in Ubuntu kunnen en zullen geen leider blijven alleen maar omdat zij er het eerst waren. Hun rol vloeit voort uit gedeelde erkenning en respect van hun team.

Respect voor Ubuntu-processen en -principes

De Gedragscode geldt in sterkere mate voor leiders dan voor anderen. Leiders tonen meer geduld, meer respect, en zijn beleefder dan andere leden van de Ubuntu-gemeenschap. Als leiders vertegenwoordigen zij hun team en, uiteindelijk, het hele Ubuntu-project. Leiders doen hun best om een afspiegeling te zijn van de waarden waar Ubuntu voor staat en het gedrag dat voor Ubuntu wezenlijk is. Daarbij zorgen ze ervoor dat ze optreden in overeenstemming met de sturende principes en structuren van Ubuntu, en dat ze binnen het Ubuntu-systeem werken aan verbetering hiervan.

Uitbesteding

Een virtuoos wordt beoordeeld op zijn handelen. Een leider wordt beoordeeld op het handelen van zijn team. Een leider binnen Ubuntu weet wanneer om hulp te vragen, en wanneer een stap terug te doen. Een goede leider weet wanneer hij beter zelf geen beslissing kan nemen, en legt deze dan voor aan het team. De beste leiders balanceren het harde werk in de gemeenschap. Leiderschap betekent natuurlijk niet dat leiders onplezierig werk afschuiven op anderen. In plaats daarvan zoeken leiders evenwicht tussen zelf hard werken, leiderschap door voorbeeld, en het uitbesteden van werk aan anderen. Het voornaamste doel van een leider is het slagen van teamleden en het team als geheel.

Dankbetuiging

Een goede leider zoekt niet voortdurend het voetlicht, maar complimenteert het team met het werk dat zij verricht. Hoewel leiders vaak meer op de voorgrond treden dan hun team, gebruiken leiders binnen Ubuntu die zichtbaarheid om het goede werk van hun teamleden en anderen onder de aandacht te brengen.

Belangenverstrengeling

Een leider merkt belangenverstrengeling op en besteedt besluiten dan uit aan andere teamleden, teams of bestuursorganen. Wanneer er sprake is van twijfel, vraagt de leider in het openbaar om de mening van anderen. Leiders realiseren zich dat de schijn van belangenverstrengeling even belangrijk is als werkelijke belangenverstrengeling. Ze proberen met hun acties te allen tijde belangenverstrengeling, zelfs de schijn van belangenverstrengeling, te vermijden.

Houd het persoonlijke persoonlijk

Geen enkel team vormt het verlengstuk van de persoonlijkheid van de leider, en de persoonlijke gevoelens en wensen van de leider kunnen afwijken van het belang van het team. Wanneer ze optreden in hun hoedanigheid als leider, moeten leiders hun eigen mening, gevoelens en principes niet negeren, maar ze moeten de belangen van hun team en die van van de Ubuntu-gemeenschap wel boven hun eigen overtuigingen stellen. Leiders moeten moeilijke beslissingen maken, maar zorgen er wel voor dat ze handelen in het belang van hun gemeenschap. Ze werken volgens vastgestelde processen binnen de gemeenschap en laten beslissingen aan anderen over wanneer dat nodig is.

Aftreden

De Ubuntu-gedragscode behandelt de manier waarop men afstand doet van een functie binnen de gemeenschap; dit moet zorgzaam gebeuren. Dit is vooral belangrijk voor leiders die verantwoordelijk zijn voor besluiten of specifieke processen, bijvoorbeeld als hun aanwezigheid vereist is voor het behalen van genoeg stemmen in een teamraad. Als iemand die een leiderspositie bekleedt tijdelijk niet in de gelegenheid is om die rol te vervullen, moet hij het team van tevoren waarschuwen. Als de afwezigheid wordt verlengd, moet de leider aftreden tot hij weer genoeg tijd heeft om invulling te geven aan zijn rol als leider. Dit aftreden moet zorgzaam gebeuren, zoals beschreven in de Gedragscode. Als iemand binnen Ubuntu een leidende rol op zich neemt, verplicht deze zich tot het houden aan deze afspraak. De leider zorgt ervoor dat andere teamleden de werkzaamheden makkelijk kunnen oppakken waar het gestaakt werd.

Denk eraan dat dit minder belangrijk is wanneer de afwezigheid van de leider geen belemmering vormt bij de besluitvorming. Als u bijvoorbeeld lid bent van een team van 50 lijstmoderatoren, is een verlengde afwezigheid geen aanleiding om af te treden, omdat besluiten nog steeds in uw afwezigheid genomen kunnen worden. Als uw aanwezigheid als leider echter strikt noodzakelijk is voor de besluitvorming moet er uiterst voorzichtig omgesprongen worden met langdurige afwezigheid. U zult moeten overwegen om af te treden of op zijn minst een vervanger voor te dragen voor de periode dat u afwezig bent.